內蒙古中厚鋼板有限公司，全國專(zhuān)營(yíng)2mm—20mm包鋼熱軋卷板、臨鋼6mm—100mm熱軋中厚板及各種結構鋼板、0.25mm—2.0mm包鋼冷軋卷板，系中厚鋼板超市總公司?，F有員工130多人，全國下設八家全資分公司，是包鋼卷板、臨鋼，安鋼中厚板，品種鋼和太鋼寬厚卷板的合作伙伴，在全國鋼板銷(xiāo)售企業(yè)中享有一定影響力。2005年銷(xiāo)售鋼板20萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額7億多元。2006年銷(xiāo)售25萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額11億，并一舉成為臨鋼中厚板全國銷(xiāo)售第一大協(xié)議戶(hù)，包鋼冷、熱軋卷板全國銷(xiāo)售第三名協(xié)議大戶(hù)。
然而，內蒙中厚公司發(fā)展到今天的規模，絕不是一帆風(fēng)順的。中厚人忘不了那艱難創(chuàng )業(yè)的歲月—— 第一階段：1997年，包頭市東河物資局下崗職工4個(gè)人，在鄧寶君帶領(lǐng)下，白手起家，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)?？拷鑱?lái)的不足10萬(wàn)元作為流動(dòng)資金，以自行車(chē)、摩托車(chē)為交通工具，僅有一部電話(huà)，15平米的辦公房間，只能做幾十噸的鋼材代銷(xiāo)生意，每月工資200元，勉強維持溫飽，避免下崗。 第二階段：靠邯鋼銷(xiāo)售處支持，與邯鋼合作成立邯鋼包頭分公司唯一的總代理，同時(shí)做太鋼薄板代銷(xiāo)。稍有積蓄，準備發(fā)展。此時(shí)，已有員工10人，富康車(chē)一臺，辦公面積60㎡。 第三階段：靠自己的誠信和朋友在業(yè)務(wù)、資金方面的幫助，作了臨汾鋼鐵公司的包頭總代理，生意稍有起色。 第四階段：與臨鋼、酒鋼、安鋼、首鋼、中天、營(yíng)口簽訂鋼廠(chǎng)總代理或二級批發(fā)商的包頭中板銷(xiāo)售計劃。公司發(fā)展為員工30人，辦公面積200㎡，汽車(chē)3臺。 第五階段：以臨鋼、包鋼為主，成為安鋼、舞鋼、文豐直接協(xié)議戶(hù)。市場(chǎng)銷(xiāo)售良好，上游穩定，下游通暢。同期利用2年的時(shí)間布局，依靠各地朋友成立了寧夏、山西、廣東、上海、河北及內蒙五地9分公司分片、分資源、信息共享的銷(xiāo)售通道。員工80人，年銷(xiāo)售幾萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額過(guò)億元。 第六階段：成立神華國際城B座2單元11層的中厚總公司及八個(gè)分公司；確立07年銷(xiāo)售目標27萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額11億元。05年在建行、農行、交行，商行融資，員工150人，控制資金達1.5億，注冊資金超過(guò)6千萬(wàn)，汽車(chē)十三部，統一超市裝修，注冊中厚，中卷商標（注冊號：4045676）。使用高達商務(wù)平臺和財務(wù)平臺，視頻會(huì )議系統對九個(gè)公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化管理人，財，物；進(jìn)，銷(xiāo)，存。13名中層清華管理學(xué)院培訓畢業(yè)在努力奮斗，實(shí)現目標 回顧中厚公司走過(guò)的歷程，感慨萬(wàn)千：商場(chǎng)如戰場(chǎng)，雖然抓住了發(fā)展機遇，不斷壯大，但期間幾多坎坷、幾多挫折，也曾數次因鋼材市場(chǎng)波動(dòng)或資金周轉困難而陷入絕境。都是由于朋友關(guān)鍵時(shí)刻鼎力相助才度過(guò)難關(guān)。對此，中厚人永遠不會(huì )忘記，時(shí)時(shí)刻刻要感恩。中厚鋼板的標志就象征著(zhù)：不忘朋友情，回報社會(huì )，發(fā)揚友誼精神，發(fā)揚感恩精神，珍惜今天得來(lái)不易的成功和幸福，是YY的重疊標志。 中厚鋼板超市的發(fā)展和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理理念和駕馭能力分不開(kāi)的。 一．公司建立了先進(jìn)的企業(yè)文化和管理制度，并創(chuàng )辦了具有中厚特色的《落實(shí)周報》。企業(yè)的宗旨：傳承科學(xué)管理知識，延續鋼板超市生命。生存理念：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。用人理念：優(yōu)質(zhì)的制度是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。營(yíng)銷(xiāo)理念：先買(mǎi)信譽(yù)，后買(mǎi)產(chǎn)品。市場(chǎng)理念：只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；只有疲軟的思想，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。服務(wù)理念：用戶(hù)永遠是對的。在先進(jìn)的企業(yè)文化教育和熏陶下，統一了全體員工的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，形成了一支支能打硬仗的團隊。 二．優(yōu)化了公司組織機構。公司為了加強管理、規范運作、提高工作效率、實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標，組建了營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、行政三套馬車(chē)，分清職責，確保公司對人、財、物的管理，使各種工作分類(lèi)、分直線(xiàn)與橫向聯(lián)手進(jìn)行管控。 三．強化隊伍建設，增強企業(yè)戰斗力。在引進(jìn)人才方面力主“年輕化，知識化”?，F有員工150多人，平均年齡不到30歲，90%具有大專(zhuān)以上文化。既保證了公司發(fā)展的需要，又為大中專(zhuān)畢業(yè)生提供了就業(yè)機會(huì )。 四．施行人性化管理，關(guān)心員工生活。在本地區、同行業(yè)較高工資水平的基礎上，還負責員工的食宿。2006年的目標就是四心，即“工作開(kāi)心，高效高薪，愛(ài)崗操心，互相關(guān)心”。讓大家高高興興的工作，快樂(lè )生活每一天。 五．投入巨資，改善辦公條件。公司已實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化統一管理，并結合商務(wù)、財務(wù)ERP系統、視頻會(huì )議系統全程管理各分公司，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了各公司資源共享，實(shí)時(shí)滿(mǎn)足全國用戶(hù)需求，服務(wù)用戶(hù)，方便快捷。 六．建立了合理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。在全國布設八家分公司輻射整個(gè)西北、華北、華東、華南鋼板零售市場(chǎng)，向東可達京津唐、河北、山西及華東地區；向南可達華東，華南上海，廣東，珠三角區域；向西則可至陜西、寧夏、甘肅、青海、新疆境內。 七．籌措多種資金，增強了公司的資本運營(yíng)實(shí)力。2005-2007年內蒙建設銀行AA、農業(yè)銀行AAA，商業(yè)銀行AAA，交通銀行給予資金鼎立支持。 八．積極拓展資源。繼成為包鋼、臨鋼。安鋼西北協(xié)議戶(hù)之后，又成功進(jìn)入太鋼現貨銷(xiāo)售公司合作戶(hù)，為2007年銷(xiāo)售27萬(wàn)噸目標的完成提供了資源保證。 公司總經(jīng)理鄧寶君2005年和2007年被包頭市人民政府、中共包頭市委授予“包頭市建設有中國特色社會(huì )主義事業(yè)優(yōu)秀建設者”稱(chēng)號，2006年被共青團市委市青聯(lián)和市青年企業(yè)家授予“第四屆包頭市優(yōu)秀企業(yè)家”‘包頭市青年創(chuàng )業(yè)之星’；‘東河區優(yōu)秀人大代表’，包頭市工商聯(lián)（總商會(huì )）副會(huì )長(cháng)；包頭市政協(xié)常委；包頭市東河區青聯(lián)副主席；包頭市昆區青聯(lián)副主席；內蒙古工商聯(lián)合會(huì )執委；包頭市勞動(dòng)模范；包頭市支持公益事業(yè)貢獻獎；中國民族貿易促進(jìn)會(huì )清真食品用品貿易工作委員會(huì )副會(huì )長(cháng);2010年中國穆斯林十大愛(ài)心人物;2013年中國穆斯林十大愛(ài)心人物;2013年中國穆斯林企業(yè)家十大年度人物。公司被包頭市品牌協(xié)會(huì )授予“包頭品牌”單位，榮獲包頭市工商局“包頭市知名商標”， 中國民族貿易促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位，被授予包頭市同心感恩工程先進(jìn)單位，榮獲2012年內蒙古民營(yíng)企業(yè)100強第84位，榮獲包鋼2011-2012年度鋼材產(chǎn)品“5A”級經(jīng)銷(xiāo)商。共青團市委青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地；東河區委區政府文明單位。 中厚公司全體員工團結奮進(jìn)，兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏，正在致力打造西北鋼板零售業(yè)的“沃爾瑪”為員工高收入，被尊重和快樂(lè )工作努力奮斗，為做最具競爭力和受人尊重的鋼廠(chǎng)協(xié)議戶(hù)努力奮斗，打造健康長(cháng)壽的中厚板超市。
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